Entenda os princípios fundamentais da governança corporativa e como aplicá-los para fortalecer sua empresa.
A governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. Quando bem implementada, a governança corporativa cria valor sustentável para a organização e para todas as partes interessadas.
No cenário empresarial brasileiro, a governança corporativa ganhou relevância nos últimos anos, impulsionada por escândalos corporativos, maior exigência de investidores e a necessidade de profissionalização das empresas familiares. Compreender seus princípios e saber aplicá-los é fundamental para gestores que buscam perenizar seus negócios.
O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) estabelece quatro princípios básicos que devem nortear a governança nas organizações: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Esses pilares são interdependentes e se reforçam mutuamente.
Mais do que a obrigação de informar, a transparência genuína envolve o desejo de disponibilizar às partes interessadas informações que sejam de seu interesse, não apenas aquelas impostas por leis ou regulamentos. Uma empresa transparente comunica tanto os resultados positivos quanto os negativos, os riscos e as oportunidades.
A equidade se caracteriza pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas. Atitudes ou políticas discriminatórias são totalmente inaceitáveis. Isso significa garantir que acionistas minoritários tenham seus direitos respeitados e que as decisões considerem o impacto em colaboradores, clientes, fornecedores e na comunidade.
Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões. Isso exige clareza na definição de papéis e responsabilidades, métricas objetivas de desempenho e mecanismos efetivos de acompanhamento.
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e aumentar as positivas. Trata-se de uma visão de longo prazo, que considera os impactos sociais e ambientais das atividades empresariais.
Empresas com boas práticas de governança corporativa tendem a ter melhor desempenho no longo prazo, menor custo de capital e maior resiliência em momentos de crise.
Uma estrutura de governança eficaz contempla órgãos com funções bem definidas e complementares. A assembleia de sócios é o órgão soberano, responsável pelas decisões mais relevantes. O conselho de administração, quando existente, define a estratégia e supervisiona a gestão. A diretoria executiva é responsável pela gestão operacional do dia a dia.
Comitês especializados podem auxiliar o conselho em temas específicos: auditoria, riscos, remuneração, pessoas, sustentabilidade. O conselho fiscal, quando instalado, fiscaliza os atos dos administradores e opina sobre demonstrações financeiras. A auditoria independente confere credibilidade às informações divulgadas.
No Brasil, empresas familiares representam a grande maioria do tecido empresarial. Nestas organizações, a governança tem desafios adicionais: separar os papéis de proprietário, gestor e família; planejar a sucessão; estabelecer critérios objetivos para a entrada de familiares na empresa; e garantir a profissionalização da gestão.
Instrumentos como o acordo de sócios, o protocolo familiar, o conselho de família e a holding patrimonial são ferramentas valiosas para organizar as relações entre família e empresa, preservando tanto a harmonia familiar quanto a competitividade do negócio.
A implementação da governança corporativa deve ser proporcional ao porte, à complexidade e ao estágio de maturidade da organização. Não existe um modelo único aplicável a todas as empresas. O importante é iniciar o processo e evoluir gradualmente.
Comece formalizando os acordos entre sócios, estabelecendo processos decisórios claros e implementando controles financeiros básicos. Evolua para a criação de um conselho consultivo, a elaboração de políticas corporativas e a adoção de práticas de gestão de riscos. No estágio mais avançado, considere a instalação de um conselho de administração formal e a adoção de padrões mais rigorosos de reporte.
A governança corporativa não é um luxo reservado a grandes empresas de capital aberto. É um conjunto de práticas que pode – e deve – ser adaptado à realidade de cada organização. Empresas com boa governança são mais resilientes, atraem melhores profissionais e parceiros, e constroem reputação sólida no mercado.
Investir em governança é investir na longevidade e no sucesso sustentável do negócio. Se você deseja aprofundar esse tema e avaliar como melhorar a governança da sua empresa, estou à disposição para uma conversa.
